* Diario de ramselot *

Fabulas mexicanas

vie 21 de abril, 2006 - 12:00

Fábulas mexicanas
Refieren las crónicas que en 2002 se celebró una competencia de remo entre Japón y México. Los remeros japoneses se destacaron desde el comienzo. Llegaron a la meta una hora antes que el equipo mexicano. De regreso en México, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e impreviso resultado. Las conclusiones fueron:
1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros.
2) En el equipo mexicano había un remero y 10 jefes de equipo. La decisión pasó a la esfera de Planificación Estratégica para el próximo evento, con una restructuración que calaría en lo más profundo de la delegación. En 2003, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo… Esta vez el equipo mexicano arribó a la meta dos horas más tarde. El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados:
1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros.
2) En el equipo mexicano, luego de los cambios introducidos por el departamento de Planificación Estratégica, la composición era la siguiente:

• Un jefe de equipo
• Dos asistentes del jefe de equipo
• Siete jefes de sección

• Un remero

La conclusión del comité fue unánime y lapidaria: “El remero es un incompetente”.

En 2004 se le presentó una nueva oportunidad al equipo mexicano.

El departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas, incrementos sustanciales en efectividad, eficiencia y eficacia. Serían la llave del éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker.

El resultado fue catastrófico. El equipo mexicano llegó tres horas más tarde que el japonés.

Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:
1) Para desconcertar, el equipo japonés optó por la alineación tradicional: un jefe de equipo y 10 remeros.
2) El equipo mexicano utilizó una novedosa formación vanguardista, integrada por:

• Un jefe de equipo
• Dos auditores de calidad total
• Un asesor de empowerment
• Un supervisor de downsizing
• Un analista de procedimientos
• Un tecnólogo
• Un contralor
• Un jefe de sección
• Un apuntador de tiempos y movimientos

• Un remero

Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el comité decidió castigar al remero quitándole “todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado”.

En la reunión de cierre, el comité junto con los accionistas representativos concluyeron:
“recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atados a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos”.

Moralejas de esta historia:

No hay justicia en los deportes.
Los remeros japoneses usan anabólicos.
El remero era reactivo en lugar de ser proactivo.
El remero era perezoso y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema, y por si fuera poco, no supo trabajar en equipo.

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